全屋定制企业未来发展趋势和方向:1、原地不动 走差异化路线大众的刚需类的产品,基本的品牌格局已定;加上众多的非一线品牌在终端或行业里的品牌溢价不高,这条路已经很难走出来。在未来,没有入口资源与优势的企业更是难上加难;在这样的情况下,建议此类型的企业可以走2种差异化路线:一是产品差异化其实就是做相对小众类、或者是定制某一特定群体类的小众产品做专属服务;因为中国市场足够大,类型足够多,所以细分市场也有很大的机会。在立足差异化的基础上,发展到一定程度再进行扩张战略。二是走供应商路线按照当前的市场情况来看,大家居、整装、拎包入住模式还是处于起步阶段,整合多方资源及系统完善对接还需要一个过程;从起步到完善到成熟还需要一定的时间来沉淀。在这个时间段内,全屋定制类企业完全可以在立足自身优势的基础上做强,再寻找机会做大。2、走向拎包入住向下游的成品家具与软装进行延伸的半整装。用定制成品化的思维进行整合。这是当前大多数企业都在试探的一种模式。如果全屋定制企业能把设计这条线真正打通,前端整合主要是解决产品供应的问题,这种的现场服务模式相对于家装来说会简单很多。这里有三个重要的行来角色、定制企业、成品家具企业、专业软装企业,这三种角色都可以从自己位置出发进行延伸做全屋定制模式,用拎包入住的方式呈现。3、走向整装整装我们这里可以界定为全整装与半整装。那么在相当时期内半整装也是全屋定制企业的一条比较现实的路。
1是向上游的家装环节延伸的半整装。增加家装的服务属性从而补上服务的空缺来满足消费者的需求。这条路理论上可行,但对于大多数企业来说,这是一条非常艰难的路,家装行业本身就存在诸多的行业痛点还没解决,一个没有家装基因的企业要走这条路更是难上加难。但也不是完全行不通,如果信息技术日益完善将家装标准化再嫁接下全屋定制说不定也是可以尝试的。但这个问题的解决不是现在,我们一起期待将来吧。第二条路就是向全整装升级,这是一条难的路。在精装房来临、电商崛起的背景下,无论是家居卖场、家装公司还是品牌供应商都应该进一步革新其经营理念与营销方式。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件,应用技术持续突破,技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用,有着丰富的实践经验。